为进一步加强院科两级的科学管理，加快医院建设和发展步伐，根据等级医院持续改进要求，围绕我院2019年工作思路，提高医院基础管理水平和管理成效，充分调动科室及职工的积极性和创造性，并进一步强化党风廉政建设，3月6日下午，我院院长张颖冬代表医院在门诊九楼多功能厅与44个临床医技科室主任和25个职能保障部门负责人签订了2019年《科主任综合目标管理责任书》，目的就是统一认识，凝心聚力，明确目标，紧扣重点，真抓严管，实干善为，确保各项任务高效率推进、高标准落实、高质量完成。一要围绕“质量立院、科教兴院、人才强院、管理治院”的工作方针，增强科室发展新合力，应以国家和省卫健委重点专科标准为目标，科主任要担负起管理和学科建设的双重任务，找准工作切入点，统一思想，凝聚共识，促进科室及全院工作的发展进步。二要协调配合，打好完成目标组合拳。落实科室目标责任，要注重协调配合，以问题为导向，解决科室存在问题。要注重过程管理，加强动态考核。加强科室之间的沟通、协调，提升科室工作效率和职工满意度，锐意进取，不断学习医院管理理论，运用管理工具持续改进，提高科室精细化管理水平。